JVE非我电子烟，通过差异化模式突破行业，这个牌子，对于大部分人来说比较陌生。这款主打低价，但是性能一点都不低。
如果主要的电子烟品牌仍然可以依靠资本和补贴来追求未来的成功，那么大多数电子烟特许经营能否支持它仍然是一个大问题。
一个电子烟行业的共识是，虽然开店浪潮高于一段时间，但大多数电子烟店并不赚钱。在行业竞争激烈的情况下，无论有多少品牌补贴，都无法弥补电子烟店的可怜表现。
据一些业内人士介绍，今年上半年，各大电子烟品牌疯狂扩张开店，补贴后遗症开始出现略有衰落的迹象。烧钱造成的繁荣最终会是一场巨大的水分繁荣，而今年下半年可能会迎来电子烟店关门的浪潮。
那么，为什么电子烟品牌会继续烧钱来扩大商店呢？原因也很简单，每个人都准备好遭受这种痛苦。特别是对于龙头品牌，中小型电子烟品牌不能携带和锣是他们的收集，大量竞争对手挤出市场，暂时烧钱获得市场份额优势，这是一个非常熟悉的互联网时代。
在这种背景下，中小型电子烟品牌当然不能等待退出。虽然他们没有龙头品牌的实力，但他们也有自己的未来发展理念。
比如电子烟品牌JVE非我，它直言不讳地说，目前行业内主流的电子烟专卖店模式是不可能的，JVE我不认为电子烟线下渠道的繁荣注定只是一个泡沫。为此，它只是推出了一种收藏店模式，可以绕过与头部电子烟品牌的直接竞争，并不断强调在行业中实施差异化游戏的重要性。
那么，JVE我是否有机会通过差异化模式突破行业？
所谓集合店，无非是传统的搭售模式
最近，电子烟品牌JVE我经常表达我对当前行业主流补贴开业模式的悲观态度，也认为这种模式已经发展到瓶颈阶段。
JVE我的分析听起来很有道理：从结果来看，大量的电子烟商店赚不到钱；从商店模式来看，补贴商店不能让电子烟商店继续赚钱，在整个行业商店飙升、竞争激烈的环境下，电子烟行业正面临整体发展困难，即使是肥料品牌，也会有大量的商店业主成为炮灰。
于是，JVE顺便说一句，我介绍了单一品牌商店模式的缺点。它认为，由于产品结构单一，这种模式不仅难以满足股票用户的多样化需求，而且严重受到产品同质化的限制，而且缺乏开拓新市场、开发新客户的有效作用，因此自然难以盈利。
JVE我推出了自己的集合店模式。根据品牌列出的实际案例，通过对集合店模式的探索，在电子烟市场取得了成功。这种集合店模式的本质实际上是我们过去所熟知的搭售模式。
在一家品牌专卖店的门店，同时引进其他品牌产品进行搭售，分摊成本，相互排水，最终实现1 1大于2的效果，这种发展模式眼熟吗？
是的，商场里很多品牌、超市和小店都是这样做的。
那么被JVE非我包装为集合店模式的电子烟搭售真的有帮助电子烟行业起死回生的神奇能力吗？
客观来说，这种新瓶装旧酒的包装模式看起来很吸引人，但完全忍不住进一步询问。
一方面，许多独立品牌发展的基调决定了它不能轻易与其他品牌一起销售，更不用说所谓的跨银行销售了。在商店销售不同的品牌产品似乎提高了成本性能，但它将严重降低品牌基调，不利于品牌的长期发展。
另一方面，无论是搭售还是收藏店，这并不意味着收藏可以收藏，这也涉及到相关的合规要求。就像你不能在商店的角落里卖烟草和酒精一样，你也不能在品牌商店里卖电子烟。对于电子烟等敏感产品，您必须遵守、合法，不会危及未成年人。
这样，集合店的模式自然更像是一个花哨的卖点，用于包装独特和吸引人。电子烟可以在母婴店收集吗？电子烟可以在时装店收集吗？电子烟可以在玩具店收集吗？只要你敢收集，就不要害怕相关的监督和投诉，哪些商店可以收集，需要办理什么程序，这仍然是整个行业需要解决的问题。
在如此明显的漏洞下，JVE我声称这种差异化的集合店模式可以在市场上形成降维打击的效果。它只强调成本降低、利润共享和增量发展，但没有提到模式背后的巨大隐患。
也需要在这里给JVE我没有提醒你，追求模式创新和与众不同是可以的，但如果你只是想着旧瓶装新酒，为了避免行业竞争，只是想出一个发展隐患很大的模式，那么它就会努力走错方向。
激烈的行业竞争形势不是电子烟品牌想要找到其他发展捷径的合理原因，这种激烈的竞争形势完全由电子烟行业低竞争障碍决定，所以行业重组是不可避免的，事实上，没有办法确保电子烟商店的长期利润。
为什么要选择？JVE非我？
更重要的是，即使电子烟行业没有其特殊性，JVE非我的集合店模式不必面对各种经不起推敲的漏洞bug，这就是为什么要选择JVE非我集合怎么办？
很明显，集合店模式的重点是对线下门店和渠道资源的控制和影响。如果你有资源，不考虑是否符合要求，可以在任何受欢迎的品牌门店开设电子烟店，但为什么热门品牌门店不选择更适合自己色调的头部电子烟品牌，必须选择你JVE非我呢？
我们不得不面对的一个实际情况是，国内电子烟行业呈现出强烈的两极分化趋势龙头品牌影响力越来越大，市场份额越来越高，行业其他品牌的发展压力越来越大。在这种情况下，JVE与许多头部电子烟品牌相比，我没有什么特别的优势，这就是JVE非我品牌最大的硬伤。
