团队目标好似管理者领着团队时的"地图"一般,清晰掌握目标是团队领导干部最重要的定义,也是管理者应用各种各样方法的基本,比如,什么时候或怎样切话、引话等方法,都需依据团队目标而定,乃至在设计构思团队时,团队的类型、尺寸、聚会时间等也随目标的不一样而不一样.团队心理咨询做为一种有方案的资询主题活动,以便获得预估的結果,务必有既定目标,另外也务必遵照一定的标准,因而,管理者对团队心理咨询的目标要有刻骨铭心了解。
不管哪样独特目地的团队心理咨询,在团队活动全过程上都会包括一般目标,实际可归纳为下列6条
?根据自身探寻的全过程帮助组员了解自己、认识自己、接纳自己,使她们可以对自身有更适度的了解。
?根据与别的组员交流与沟通,学习培训人际交往技巧和发展趋势人际交往的工作能力,学好信任别人。
?帮助组员塑造使命感,仔细而敏锐地察觉别人的体会和必须,更擅于了解别人。
?塑造组员的信任感与被接受感,进而更有归属感、更有信心应对日常生活的挑戰。
?提高组员自立自强、自身解决困难和取舍的工作能力，探寻和发觉一些行得通而合理的方式来解决日常生活的一般发展难题,处理矛盾分歧
?帮助组员回应本人的价值观念,帮助她们做出评定，并做出调整 与改善。
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